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拖把兒干貨丨拓展訓練的六大誤區

2018/03/15 10:16:33 來源:草西Song 8537 695
拓展培訓,嚴格來講是體驗式培訓的一種,現在拓展培訓基本上是指在戶外進行的體驗式培訓的一個統稱了。對于室內的體驗式培訓,像沙盤模擬培訓都是體驗式培訓的范疇。
隨著體驗式培訓的多元化發展,越來越多的企業認識到企業體驗式培訓的重要性,但意識到了并不代表真正領悟到體驗式培訓的內涵,現階段的體驗式培訓仍存在許多觀念誤區,尤其是戶外拓展訓練。
誤區一、拓展訓練因效果出眾而成功
       拓展訓練的成功是培訓形式差異化的成功,與培訓效果無直接關系。戶外拓展訓練的成功是站在室內培訓的反面,明確提出形式差異化的戰略定位——戶外團隊培訓,徹底顛覆室內培訓的一切束縛,不僅將培訓地點搬到了崇山峻嶺之間,而且拋棄了室內課的長篇大論,內容以團隊熔煉為主,無邏輯性但活動體驗式性強,生動有趣。
誤區二、拓展訓練是管理培訓的延伸
       長久以來,在企業實踐中,人們都忽略了拓展訓練的核心定位——戶外團隊熔煉,反而與擅長制造概念的培訓公司一起,將五顏六色的管理外衣包裝在拓展訓練身上,從領導力到高效溝通,從卓越銷售到時間管理,幾乎無所不包,無所不能。結果卻讓人們墜入五里云霧,搞不清拓展訓練到底要帶給大家什么。
       拓展訓練不是管理培訓的延伸,不管是走在拓展行業前端的北京還是在其他地區,拓展訓練并不能解決任何企業的實際問題,它只是一個大熔爐,負責將礦石熔煉成可資鍛造的鋼材,至于這塊鋼材用在什么場合,發揮什么作用,那要看企業的管理者了。拓展訓練只負責幫助企業塑造團隊凝聚力,這才是拓展的核心價值!
誤區三、拓展訓練的發展趨勢是進入室內

       恰恰相反,拓展訓練的發展只能在戶外,而不是室內。拓展訓練的成功是因為打破了傳統培訓的規則,把培訓從室內轉移到了戶外,培訓重心從個人轉到了團隊上,人們從被動的聽變成了主動參與,很快拓展訓練就風靡中國。正是差異化的定位成就了拓展訓練的今天,殊不知,走進室內只能喪失拓展訓練的獨特性和競爭優勢。

誤區四、拓展訓練的培訓基地很重要
       我們常說,選對地方,成功一半!這是千真萬確的真理,所以,千萬別低估培訓環境的選擇。但是,基地培訓只是拓展訓練的初始形態,當初為了普及拓展訓練,也為了降低成本才采用基地培訓的,沒想到基地培訓反而變成了拓展訓練的常態了。現在正本清源,請各位回歸自然,大自然的廣闊天地才是拓展訓練的真正家園,才是歷練團隊的真正熔爐!
誤區五、拓展訓練的頻次越多越好
       拓展訓練的效果只與深度有關,與次數無關。建議各位的是,拓展訓練不在次數多,而貴在精!一次震撼人心的拓展訓練之旅足以讓人獲益匪淺,受用終生。與其不痛不癢的參加若干次雷同的拓展訓練,不如集中兵力打造具有真正凝聚力和戰斗力的團隊,這才是拓展訓練的正確發展方向。
誤區六、拓展訓練只是游戲項目的堆積
       這是對拓展訓練的最大誤讀,主要原因在培訓行業的魚龍混雜、參差不齊。在國內,大家普遍在接受第一次拓展洗禮時參與的項目如電網、盲陣、背摔、斷橋等,對這些標志性的拓展訓練游戲先入為主印象深刻,導致后來人們順理成章地認為,拓展訓練只是由不同的游戲串接而成,以為這就是拓展訓練的全部。
       拓展絕不是簡單的游戲堆積!拓展訓練中做什么并不重要,有沒有游戲都沒關系,重要的是,你一定要意識到,拓展訓練是熔爐,創造的是一種充滿挑戰的陌生環境,塑造的是具有強大凝聚力的團隊,這才是關鍵。
綜上總結得知,要避免這些觀念誤區,在拓展訓練中應注重以下三方面的提升:
       1、拓展訓練課程和活動必須營造出一種參與者無法依賴過往經驗的環境氛圍,因為在不熟悉的環境下,人們更有可能向別人尋求幫助,努力與團隊協作來改進自己的行為。
       2、拓展訓練必須設立共同目標,正是由于達成這些目標需要大家的合作,才可能讓相互競爭的成員們逐漸轉變成通情達理的伙伴、有價值的幫手甚至是朋友。

       3、課程設計和創意是拓展訓練的靈魂,在企業的實踐操作中,一個團隊是不會參加兩次雷同的拓展訓練的,不僅培訓地點需要每次不同,拓展訓練的內容設計更是要不斷更新,甚至要迎合不同行業的團隊特點進行設計。


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